Der Standard: Wir bieten riesige Sortimente an, um jeden Kundenwunsch zu erfüllen.
Das Risiko: Ein Trugschluss. Das Gehirn reagiert auf Überfluss mit Stress („Choice Overload“). Die Folge: Kunden brechen den Kauf ab oder sind mit ihrer Wahl unzufrieden.
Die Lösung: Du musst dein Angebot nicht verkleinern, sondern die Art der Entscheidung ändern. Wer komplexe Entscheidungen in kleine Schritte zerlegt, steigert die Produktzufriedenheit signifikant.
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Erfahre, wie Starbucks diesen psychologischen Effekt nutzt und wann du ihn als Konfigurator und wann als Filter einsetzen musst.
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